如何更好的干好會計工作?以下是更好的干好會計工作的方法等等的介紹，希望可以幫助到您。
如何更好的干好會計工作
更好的干好會計工作的方法一
1、財務(wù)制度的健立健全
企業(yè)財務(wù)人員在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中進(jìn)行財務(wù)活動時的依據(jù)就是財務(wù)制度。財務(wù)制度的健立健全，是企業(yè)健康發(fā)展的有力保障。財務(wù)人員在日常工作中，必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)所制訂的財務(wù)制度，根據(jù)財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定辦事，公平、公正、公開。
2、財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總
財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否，不僅體現(xiàn)著一個財務(wù)人員的工作水平，同是也決定著企業(yè)財務(wù)成果的準(zhǔn)確與否，這關(guān)系到企業(yè)管理者所作出的決策是否正確，也影響著企業(yè)決策者的決策。因此，作為財務(wù)人員，必須做好財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總工作，如實反映財務(wù)成果，客觀分析經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題，并提出解決的方法，以供企業(yè)決策者參考。
更好的干好會計工作的方法二
1、做事先做人
財務(wù)工作首先必須具備良好的為人素質(zhì)。財務(wù)人員首先是領(lǐng)導(dǎo)的心腹，遇事要有主見，凡事要多和領(lǐng)導(dǎo)商量。注意，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡財務(wù)人員沒有思想主見，也不喜歡財務(wù)人員給他出專業(yè)方面的難題。最好的辦法是，提出問題以后附上建設(shè)性建議，由領(lǐng)導(dǎo)拍板。這樣領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為你既尊重他，又會做事，有能力。對待公司同事，要給人謙和、人性又不失原則性的形象。人前批評人，人后表揚(yáng)人，善待同事，多關(guān)心人，工作敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)，處事公正、客觀，不謀私利，會給人一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。這樣的人會得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事的擁護(hù)。
2、專業(yè)素質(zhì)過硬
要做好財務(wù)工作，必須具備過硬的專業(yè)水平。要做到這一點(diǎn)，首先要做到勤奮好學(xué)。一個優(yōu)秀的財務(wù)人員，必須精通會計核算、財務(wù)管理和稅務(wù)籌劃，而這些知識絕不是一兩天就能學(xué)會的，必須抱著活到老、學(xué)到老的積極心態(tài)，把理論學(xué)習(xí)和實踐學(xué)習(xí)很好的結(jié)合起來。這里要特別注意一點(diǎn)，就是興趣是最好的老師，要多培養(yǎng)自己在這方面的興趣。有了興趣，就會引導(dǎo)你在專業(yè)方面越學(xué)越深，能力越來越強(qiáng)，而且你會覺得生活充滿陽光。其次，你要勤奮工作。
更好的干好會計工作的方法三
1以誠信為本
其實無論你從事哪一行，誠信一定很重要，誠信是市場經(jīng)濟(jì)的基石，是每個行業(yè)發(fā)展力量之源，會計行業(yè)那就更不用說了，那么，如何做好會計工作呢?一個從事會計的人員，更基礎(chǔ)就是要誠信，天天和金錢打交道的人如果不是一個誠信的人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)怎么敢把整個企業(yè)的資金鏈交給你負(fù)責(zé)呢，在工作中不僅僅要誠信，就算在平常生活中我們也要做個誠信的人，這樣別人才能愿意和你交往。在這個哪哪都找不到安全感的年代，如果你再抱著一顆不誠信的態(tài)度去處理人和事，我相信你將很快被所有人冷落。
2處理好工作事物、人際關(guān)系
如果你是一個從事會計的人員，在工作中要處理工作事物，要認(rèn)真的對待每一項工作，你把握的可是整個企業(yè)的資金鏈，要正確的把握每一項資金流向，現(xiàn)在很多企業(yè)老板對會計這里面的工作內(nèi)容并不是很清楚，他們就認(rèn)為財務(wù)室是一個永遠(yuǎn)隨時可以支取的“錢夾子”在必要的條件下，可以像老板說清楚情況，適當(dāng)?shù)年U述財務(wù)工作的重要性還是有必要的。在企業(yè)、公司一定還要處理好人際關(guān)系，財務(wù)部門畢竟是和所有部門都息息相關(guān)的部門，處理好同事之間的關(guān)系，對你在進(jìn)展工作上一定要好處。
更好的干好會計工作的方法四
1對資金管理有一套成熟的辦法。為什么要單獨(dú)說到資金呢?目前，在很多單位，普遍存在一個現(xiàn)象，較上規(guī)模的單位，財務(wù)部門無論從外在的形式上，或者是在實質(zhì)上，都有可能劃分為會計核算和資金核算兩大部門，部分考核更細(xì)的單位，還有可能成立單獨(dú)的成本核算部門。劃分為核算和資金兩大部門的方式是比較普遍的。核算和資金兩個部門，在工作內(nèi)容上，一個更注重內(nèi)在的財務(wù)處理，一個更傾向于外在的資金融通。兩個部門如果擺不正位置，還有可能形成局部抵觸和配合上的不流暢。其實，資金管理與會計核算真的談不上誰更重要，當(dāng)然更談不上誰不重要。兩個職能部門都是財務(wù)管理工作的重點(diǎn)。在效益較好的企業(yè)，資金一般比較寬松，貸款業(yè)務(wù)少，日常的工作主要是出納工作，當(dāng)然比較輕松;而在效益長期較差或者企業(yè)擴(kuò)展規(guī)模時，資金工作的重要性就突顯出來了。企業(yè)的經(jīng)營，在很大程度上，可以反映為現(xiàn)金的流動。沒有了現(xiàn)金的通暢流動，昨天還紅紅火火的企業(yè)突然陷入停產(chǎn)乃至破產(chǎn)，也不是沒有先例的。
2抓好幾個基本點(diǎn)：發(fā)貨與應(yīng)收款的管理、采購與應(yīng)付款的管理、資產(chǎn)的動態(tài)管理、財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險管理。(1)發(fā)貨與應(yīng)收款管理：對于制造企業(yè)來說，產(chǎn)品銷售是最重要的經(jīng)營活動。相應(yīng)地，發(fā)貨與應(yīng)收款的管理就變得相當(dāng)重要。企業(yè)應(yīng)該從財務(wù)角度建立一套有效的內(nèi)部控制制度，嚴(yán)防市場經(jīng)營出現(xiàn)風(fēng)險，更要嚴(yán)防市場銷售和整個公司的經(jīng)營被個別銷售人員把持。這樣慘痛的例子在現(xiàn)實中是經(jīng)常發(fā)生的，并給經(jīng)營者造成了很大的麻煩。(2)采購與應(yīng)付款管理：對外說完銷售，對內(nèi)就要說說采購。一套有效的采購和應(yīng)付款管理制度也是必須的。目前，經(jīng)營良好的企業(yè)大多在采購方面下了很大的功夫。因為在市場中，大家面臨共同的形勢，不同的競爭優(yōu)勢，無非就體現(xiàn)在下內(nèi)功、降低經(jīng)營成本方面了。抓好采購，防止出現(xiàn)高價采購，就是最直接的降成本方式。(3)資產(chǎn)管理：對于企業(yè)來說，資產(chǎn)管理也是非常重要的一環(huán)?，F(xiàn)在企業(yè)擁有的資產(chǎn)種類非常廣泛，除了常規(guī)的固定資產(chǎn)以外，土地、商標(biāo)等無形資產(chǎn)，正在開展的項目建設(shè)以及貨幣資金、應(yīng)收、其他應(yīng)收款項，都是企業(yè)需要經(jīng)常定期盤點(diǎn)的。而這首先就需要一套動態(tài)管理制度。制度施行的目的就是為了保障資產(chǎn)的保值和增值，資產(chǎn)進(jìn)行動態(tài)管理能夠完全達(dá)到這個目的。(4)財務(wù)風(fēng)險管理：目前企業(yè)經(jīng)營除了搞好內(nèi)功以外，還要每時每刻面對著形形色色的風(fēng)險，包括員工團(tuán)隊不穩(wěn)定的風(fēng)險、市場發(fā)生變化的風(fēng)險、資金組織不暢的風(fēng)險、對外擔(dān)保產(chǎn)生的或有風(fēng)險、稅收政策變化帶來的經(jīng)營風(fēng)險、內(nèi)部控制制度缺失帶來的管理風(fēng)險等等。而這些風(fēng)險能夠全部或局部從財務(wù)角度體現(xiàn)出來。作為財務(wù)負(fù)責(zé)人，就有必要及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)防這些風(fēng)險的發(fā)生，為公司經(jīng)營保駕護(hù)航。
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