java屬于編程語言的核心語言，以至于每年有很多人都會往java行業(yè)發(fā)展，有些程序員有著多年的經驗，坐上了管理的職位，也有的程序員不甘于現(xiàn)狀，想要自己創(chuàng)業(yè)，那java程序員怎么創(chuàng)業(yè)下面來我們就來給大家講解一下。
創(chuàng)業(yè)不容易，但是我們在創(chuàng)業(yè)之前一定要弄清以下幾點：
一、項目方向
你想做什么產品?這個問題必須從一開始就明確，如果你連自己應該做什么都不清楚，那么我可以從大方向上給你建議，但具體的需要自己來把控。
1、選擇自己擅長的事情，這是創(chuàng)業(yè)道路上的一條捷徑，仔細思考自己有什么特殊性是大多數(shù)人都不擅長的。我知道現(xiàn)在這個社會一個人不可能在任何方面說自己最強，但比周邊市場強也就夠了。好好利用你自己的特長，并且結合之前的經驗去構思一個有亮點的產品，這是吸引客戶的關鍵。
2、利用你的專業(yè)知識去優(yōu)化你的產品，想想你的學習和工作經歷，能夠將產品打磨到什么程度?是否可以做到具備市場競爭力?
3、市場調研與計劃，包括競品分析與用戶接受度調查，拿到數(shù)據(jù)合理分析得出可行性。
4、梳理自己的關系網，這一步許多人想不到，但俗話說多個朋友多條路，在今后的創(chuàng)業(yè)過程中，不論是企業(yè)成立、團隊組建、產品開發(fā)、資源轉化到變現(xiàn)都并非易事，也許你的朋友在這些領域可以幫到你。
二、團隊組建
在此之前，先想好自己要一個什么樣的團隊來合作，許多公司會選擇從一開始就招聘全職“員工”來處理各個崗位的事情，但創(chuàng)業(yè)團隊這么干絕對是有很大風險的。我的建議是采用合伙人的模式，很簡單的道理，這個公司是你的事業(yè)，但對于員工來說不是，而合伙人會將你的事業(yè)當成自己的事業(yè)來做，有多個人為公司生存考慮，發(fā)展下去的可能性才會更大。
但這里其實是存在一定的問題需要解決的：
1、價值分配問題：股權是現(xiàn)代社會公認的最強激勵，采用合伙人模式勢必會分配出去一部分股權，那么后續(xù)的公司規(guī)劃將會受到限制。
2、找合伙人困難：雖然說股權分配對許多人來說非常有吸引力，但是加入創(chuàng)業(yè)團隊的風險我想大家都清楚，敢于冒險的人并不多，而在這些人中找到一個和自己契合的人就更難了。所以在找合伙人上需要話更多的時間去篩選，另外提醒大家一點，謹慎考慮與好朋友合伙這件事。
要解決這兩個問題，最優(yōu)解是找“外部合伙人”，此舉一來可以解決應為股權分配不當而引發(fā)的合伙人矛盾，也可以解決企業(yè)的人才不足的問題，同時可以給公司帶來更多的“智力資源”由此來降低經營風險。
三、企業(yè)管理思維
事在人為這個道理每個人都懂，管理企業(yè)的本質就是管理人。如何讓每個員工在能夠主動為公司創(chuàng)造價值的前提的下，獲得滿意的回報，并且良性循環(huán)下去是問題的關鍵。
1、貼近員工，但也要保持距離，許多創(chuàng)業(yè)期老板對于管理員工并沒有什么經驗，在關系處理上很容易失衡。走的太遠聽不到員工內心的真實想法，沒有辦法做出準確的判斷，而走太近往往會造成管理混亂等問題，距離需要自己學會把控。
2、資源合理分配，道理很簡單，就是付出多的人能夠獲得更多，很多老板就是看不清這一點，大搞形式主義，導致劣幣驅逐良幣，最終企業(yè)經營不下去。
java程序員創(chuàng)業(yè)要做哪些準備?
1、資源準備，你的優(yōu)勢是技術，你必須了解大型網站的架構，要有應付海量用戶及并發(fā)請求的能力。要善于處理惡意攻擊以及修改數(shù)據(jù)的問題，防范、識別、處理的技術都很重要。
2、你要了解什么樣的互聯(lián)網模式是可以被公眾接受的，如果你僅僅做一個企業(yè)或辦公用的系統(tǒng)，你需要熟悉不同類型企業(yè)或政府部門的業(yè)務性質或流程。
3、要建立一個你能駕馭的團隊，成員要互補，不能都是技術專家，要有產品設計專家，營銷專家，財務專家，客戶服務專家等等。此外，你的個人魅力能夠團結這些人。與創(chuàng)業(yè)伙伴訂立協(xié)議和計劃。
4、未來的發(fā)展要與你的團隊一起制定，有了初步的想法，可以請名人指點。
5、要學會與投資人打交道，沒有投資，很難把事業(yè)做大。及時做一個代工的工作室，也要依托一個大得機構，例如：外包服務商。
總之創(chuàng)業(yè)肯定是有些風險的，不僅需要啟動資金，還需要人脈，以及良好的團隊，不過創(chuàng)業(yè)一定要有創(chuàng)新意識，還要善于抓住時代的機會哦!最后大家如果想要了解更多初識java知識，敬請關注賦能網。
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